20歲那年，我二專畢業正在等待當兵的通知，那一年暑假，因為國中同學的邀約，叫我陪他一起去面試打工的機會，結果到了一家銷售BB Call傳呼機的公司，當時1995年，手機還沒誕生，這家公司的傳呼機每月的 月租費800元，介紹一個客戶每月退佣100元，客戶再介紹客戶的話，每月我還可以多領50元，後來才知道，原來這就叫做直銷公司，獎金可以領多代。
當時我非常興奮，因為和我只差一歲的那位大上線，當時每個月已經有11萬的獎金，組織人數已有數百人，我心裏盤算著，只要我努力一陣子，等我退伍之後，不用工作也能持續領著所謂的被動收入，該有多好…
但是科技進步神速，很無耐我入伍之後沒多久，手機開始問世，因為手機可以互傳簡訊又能打電話，直接取代了傳呼機的功能，於是當時的公司產品面臨競爭，沒多久就倒閉了。這個經驗讓我明白一個重點：
1.找一家前景好的直銷公司很重要，並且及早加入，在一片藍海市場的時候才有賺錢的機會。我加入的時候已經太晚了，市場早已被佔據，進入紅海市場就已經限制了發展，而且容易被新科技所取代。
退伍之後，陸續也被許多朋友找去幾家直銷公司聽說明會，那時候才知道我在第一家公司學到的ABC法則，原來每一家直銷公司都在使用，A就是上線，B是自己，C是潛在客戶，B帶著C來聽A的說明，或聽台上的講師說明，借力使力，促使C成交。
那時候我開始意識到，人們會被成交，主要的重點在於信任，但是B沒有專業，所以成交的關鍵在於對講師或上線的信任。所以第二個重點就是：
2.要讓別人信任自己，就要讓自己成為專家，站在講台上
當時我沒有繼續直銷事業，而是選擇當一般的上班族，幾年之後自己創業成立公司，開始走向網路行銷的事業之路，因為我發現，要把事業做的又大又輕鬆，絕對要擅用網路工具，才能接觸最多的人群，更有效率的增加影響力，所以第三個重點就是
3.擅用網路系統讓組織沒有國界
我的網路行銷線上教學課程的學生遍及世界各地，只要能刷卡的地方，都可以購買我的線上課程，所以如果你要經營直銷事業，就必需挑選一家跨國公司，因為直銷必需符合各國的當地法規，一家跨國公司你才能讓組織遍及世界各地，而不只限於台灣。所以第四個重點是：
4.挑選有跨國能力的直銷公司
當我開始在網路行銷的教學事業有了一點點知名度之後，來找我合作的直銷公司就更多了，台灣幾乎每個月都有新的直銷公司成立，加上網路開發陌生客戶的技術，要建立一支龐大的直銷大軍，對我來說並不難，但是如果找一般人來加入我的團隊，並不是最有效率的方法，那麼關鍵是什麼?
5.必需找尋有經驗+企圖心的「領導者」
經營直銷事業就像在經營一家企業，每個人都必需是自動自發的菁英，這個組織才能快速發展，如果你找來的人是單純的消費者，他並不會想啟動直銷事業，你就變成了一般銷售業務員。我們要做大組織，就要把自己放在老闆的格局，老闆要的是人才，唯有培育人才，組織才會壯大。就像企業除了老闆自己，還必需培育優秀的總經理、部門經理一樣的意思。除了培育組織內的人才之外，做大組織還必需…
6.虛實整合互助合作
網路的粉絲建立是我的專長，但地面的實體人脈就不是我的強項，所以在現在這個時代，要做的比別人快，就要把不同能力的人結合在一起，互助合作，讓粉絲經濟與實體人脈互相搭配，網路選才配合地面訓練一起虛實整合，就能創建一個強大的直銷團隊。以上六個重點同時具備，你的組織就能飛快的成長。再複習一次：1.找一家前景好的直銷公司很重要，並且及早加入
2.要讓別人信任自己，就要讓自己成為專家，站在講台上
3.擅用網路系統讓組織沒有國界
4.挑選有跨國能力的直銷公司
5.必需找尋有經驗+企圖心的「領導者」
6.虛實整合互助合作
目前找我合作的直銷商很多，我只挑選有潛力的強者合作，如果你也希望靠直銷幫助自己年賺千萬，我可以引薦給你們認識，但我本身並不會參與直銷工作，因為我擅長網路行銷，我會提供網路行銷的系統與方法，並符合上面所描述的六個重點，幫助您的組織飛快成長。有興趣的朋友請點擊下面的按鈕：
劉奶爸的網路創業私密日記 